开始出货！宝成、志强、来亿正排哪一张订单？

2026-06-11 开踢的世界杯，还有一年多才上场，但相关备货自 2025-Q4、尤其是 12 月起就陆续启动。

志强-KY（TW:6768）、来亿-KY（TW:6890）、宝成（Pou Chen，TW:9904）都被点名受惠，市场正试着量出这一波「世足财」的真实尺寸。

世足备货时间线

旺季被拉长了一季

2026 世界杯将于 2026-06-11 至 2026-07-19 在美国、加拿大、墨西哥开踢，规模扩至 48 队、16 城市。

官方门票销售已突破 100 万张，赛事被品牌视为 2026 年度最重要的行销场景之一。

台湾产业单位估算，本届赛事可带动超过新台币 1,000 亿元的鞋服与周边需求，主要落在台湾制鞋与纺织链。

MoneyDJ 引述供应链消息称，Adidas 预估本届世足赛可带来约 10 亿欧元的经济效益，并已安排相关专业鞋款自 2025-Q4、尤其是 12 月起陆续出货。

综合 MoneyDJ 与法人观点，此波备货节奏自 2025-Q4 启动，专业球鞋动能可延续至 2026 上半年，球迷鞋与周边商品则集中在 2026-Q1 至 Q3 出货，等于在传统旺季之外「外挂多一季」。

背后的结构很直接：

对多数专业球鞋与球衣来说，从开发、打样到量产往往要接近一年，再加上北美赛地的跨境物流，时程不得不往前拉长。

48 队、104 场比赛让联名与国家队配色数量成倍增长，设计与营销同步前移。品牌宁愿提前压库存，也不冒「比赛开始、货在海上」的风险。

若 Adidas、Nike 选择「加量式备货」，2025-Q4 至 2026-Q2 对台厂就会是一段被拉长的旺季；但若欧美零售端在大半年后销售不及预期，

这一批提前备出来的货，也可能在 2026 下半年反过来压住库存周转。

志强-KY 与来亿-KY

谁更靠近「比赛现场」？

志强-KY，是全球主要足球鞋代工厂，客户涵盖 Adidas、Nike、Puma，专业足球鞋年产能逾 2,000 万双。工商时报与券商指出，公司自 2025-Q4 起已为 2026 世足赛排产，

足球鞋出货放量，加上 ASICS 与 Brooks 跑鞋需求同步增长，使 Q4 出货预计大幅抬升。2025 年前三季合并营收为 154.25 亿元（以 2024 同期为基期，+16.5%），EPS 5.32 元。

来亿-KY客户同样以 Adidas 等国际品牌为主，但产品更偏运动与休闲鞋。经济日报将其列为「世足概念股」，补库节奏从 2025-Q4 开始，对 Q4 营收与获利的年增动能贡献明显。

公开数据显示，公司 2025 年 1–9 月累计营收为 290.27 亿元，单月营收多次刷新十年同期新高。

差异在品类结构。志强-KY 更靠近「比赛现场」，主营专业足球鞋，订单与国家队、赞助队的「场上曝光」强绑定，开赛前的必备货比重高。

来亿-KY 则吃赛事外溢需求，包含球迷版配色、休闲与跑鞋，赛事带动但更依赖日常运动风潮。

若品牌追求「场上可见度」最大化，志强-KY 的出货节奏会更集中，也更敏感景气；若赛事带动北美与欧洲运动消费，来亿-KY 那种「赛事 + 日常」结构，反而能拉长需求尾巴。

宝成与品牌端

长线循环，还是一次型「世足红利」？

宝成是全球最大运动鞋代工集团，为 Nike、Adidas 等品牌供货，员工约 26 万人。

2025-09 合并营收为 193.80 亿元，前三季累计 1,886.43 亿元。公司表示营运将「逐月增温」，并把 2025-Q4 旺季与 2026 世足备货视为关键拉力。

从品牌端看，Adidas 已在 2025-11-05 一口气发布 22 支合作足协的 2026 主场球衣系列，是迄今规模最大的一次球衣发售，相关鞋款与周边也在同步推进设计与上市节奏。

有机构估算，2026 年世足赛可为全球运动零售带来约 2–3% 的额外销售，金额落在约 70–105 亿英镑区间。换句话说，世足是增量，但难以改变品牌全年景气的主趋势。

宝成在这波周期中的位置更像「产业杠杆」。其客户与品项分散，世足拉货当然会进入订单池，但没有志强-KY 那样的赛事集中度。若把 2024–2026 视为库存与需求的修复周期，

世足只是放大波动的事件：顺风时营收更亮眼，逆风时库存与折扣压力更明显。

在「世足＋库存修复」两条线交叠的情境里，宝成的核心风险不在订单是否增加，而在能否维持健康产能与库存水位；若品牌销售稳定，

所谓世足红利更可能被摊平在全年节奏里，成为温和但不戏剧的加分项。

如果这只是「正常化」

而不是「大景气启动」？

也可能出现完全相反的路径：

若 2025–2026 年全球运动鞋市场只是在摆脱疫情与库存周期后回到正常水准，那么世足赛带来的 2–3% 行业增长，实际上只是「正常化的一部分」。 

在这个版本里，志强-KY、来亿-KY、宝成看到的「订单满到明年」，其实只是库存回补与新品周期叠在一起；一旦赛事结束，品牌恢复到平常的采购节奏，

市场很快就会发现：拉货是一次性的，真的能留下的，只有产能效率与产品组合。

关键不确定性

品牌端库存与折扣策略

若 2025-Q4 至 2026-Q2 世足相关鞋款的 sell-through 不如预期，品牌可能在 2026 下半年透过折扣、延后下单来修正库存；

反之，若库存消化顺利，OEM 端就有机会把「加班赶货」变成「正常轮动」。

美国与欧洲终端需求强度

2026 世界杯在北美举办，过去几年当地足球热度升温，但若美国与欧洲的实质消费力被高利率与房租压制，世足带来的需求高峰可能低于产业现在的乐观预期。 

代工价格与成本传导

Adidas、Nike 近年已因关税与成本压力调整出厂价格，但在大赛前后，品牌有没有空间再让 OEM 端「共享涨价成果」，

还是会反手压价，对志强-KY、来亿-KY、宝成毛利率影响都很关键。 

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